Günümüz dünyasında çeviklik artık sadece bir proje yönetim metodolojisi değil, kurumların hayatta kalabilme ve değer yaratma kapasitesini belirleyen bir zihin yapısıdır.
Sürekli değişen dinamikler, karmaşık problemler ve belirsizlik ortamı, organizasyonları yalnızca stratejik değil, kültürel olarak da esnek olmaya zorluyor.

Bu eğitimde, çevikliğin bireysel ve kolektif davranışlara nasıl nüfuz ettiği, kültürel yapılarla nasıl çatıştığı ya da uyumlandığı ele alınır.
Çevik kültürün köklerine inerken; klasik iş yapış biçimlerinden farklı olarak esnekliği, deneyselliği ve insani bağlantıyı odağa alan yeni bir yaklaşımın temelleri atılır. Çevikliği kurumun genetik koduna entegre etmek isteyen lider ekipler için kurgulanmıştır. Psikolojik güven, çapraz ekip yapıları, geri bildirim döngüleri ve adaptif liderlik başlıkları etrafında şekillenen, uygulama temelli bir öğrenme deneyimi sunar.

1. Giriş: Çevik Düşüncenin Kültürel Temelleri

Çeviklik nedir? Yalnızca yazılım terimi olmanın ötesinde bir iş yapış biçimi
Çevik kültür ile geleneksel yapıların karşılaştırılması
VUCA dünyasında çevik olmanın organizasyonel gereklilikleri
Uygulama: “Neyi neden çevikleştirmek istiyoruz?” egzersizi

2. Psikolojik Güven ve Kapsayıcı Takım Dinamikleri

Çevik kültürün omurgası: hata korkusunun olmadığı ortamlar
İnovasyon ve iş birliği için güvenli alan yaratma
Farklılıkların ve bireysel katkıların kültürel değer olarak benimsenmesi
Uygulama: Takım içi güven analizi ve geri bildirim pratiği

3. Geri Bildirim Döngüleri ve Sürekli Öğrenme

Retrospektif kültürün temelleri ve sürdürülebilir öğrenme ortamı
Geri bildirim verme, alma ve isteme kaslarının geliştirilmesi
Öğrenen organizasyonun üç seviyesi
Uygulama: Mikro retrospektif + bireysel öğrenme planı oluşturma

4. Çevik Takım Yapıları ve Liderlik Davranışları

Hierarşik yapılardan akışkan liderliğe geçiş
Otonomi–sorumluluk dengesinde kendini yöneten ekipler
Çevik liderin yeni rolü: kolaylaştırıcı, mentör, deneye alan açan kişi
Uygulama: Mevcut takım yapılarının analizi ve yeniden tasarımı

5. Çevik Kültür Dönüşümü ve Dirençle Baş Etme

Kültürel dönüşümde karşılaşılan direnç biçimleri
Organizasyon içi alışkanlıkların değişim karşısındaki etkisi
“Değişim değil kültür istiyoruz” yaklaşımının eyleme dökülmesi
Uygulama: Katılımcıların kurumlarına özel kültür dönüşüm yol haritası oluşturması

6. Entegrasyon ve Uygulama Planı

Öğrenilen başlıkların kurum kültürüne entegrasyonu
Takım bazlı kültürel deney tasarımı
Bireysel çevik manifestonun hazırlanması

Kazanımlar

Çevik düşünce sistematiğine ve kültürel temel kavramlara hâkimiyet
Psikolojik güven ortamı kurabilme becerisi
Geri bildirim kültürü ve sürekli öğrenme sistemlerini inşa edebilme
Liderlik yaklaşımını çevik prensiplerle dönüştürme
Çapraz ekip yapıları ve hızlı karar alma süreçlerini uygulayabilme
Organizasyonel çeviklik için kültürel yol haritası geliştirme

Bu eğitim, lider ekipler ve kurum genelinde kültürel dönüşüm hedefleyen yapılara özel olarak sunulabilir. Online ya da fiziksel olarak; 1 tam gün ya da modüler 3 yarım gün formatında uygulanabilir. İçerik ve süre, kurumun ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilir.

İçindekiler

İçindekiler

Paylaş

Çevik Kültür ve Adaptasyon

Çevik Kültür ve Adaptasyon